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三個月兩輪融資后估值1億元,“罐頭視頻”把員工變成網紅

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-04-28  來源:鹽城企業網  瀏覽次數:15

近日,“罐頭視頻”創始人劉婭楠向新榜獨家透露,他們已經獲得來自鐘鼎寶捷會消費基金領投的2000萬元Pre-A輪融資,估值達到1億元人民幣,天使輪投資方華映資本同時跟投。這距離“罐頭視頻”5月份上線剛剛三個月,在內容創業領域創下一個新的紀錄。

截至8月12日,“罐頭視頻”共播出61條視頻,據不完全統計,全網播放量已經超過3.5億次,單集平均播放量超過500萬,顯示出“罐頭視頻”已經具備所有內容團隊追求的“病毒”傳播特征,在社交媒體上具備極強的傳染性。

內容創業如火如荼的時代,“罐頭視頻”作為又一個明星案例,值得關注的地方不僅是三個月1億元的估值,還有只用三個月就解決了內容風格化問題,建立自身的識別度和明確定位;還解決了融資問題,提供快速發展和應對競爭的資本;初步解決管理問題,奠定自身公司文化,為規模化擴張提供基礎。

日前,新榜對“罐頭視頻”創始人劉婭楠進行了獨家專訪。對于風格打造、內容雕琢、員工管理以及生活方式類內容創業前景,劉婭楠都有不少獨到見解。

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“罐頭視頻”不是一個號,

而是要做一家媒體

為什么叫“罐頭視頻”?劉婭楠說:“一開始我們叫Can Video,意思是每個人都無所不能嘛,但投資人說不接地氣,因為Can有罐頭的意思,所以就改名叫罐頭視頻啦,而且聽起來很90后啊。”

▲劉婭楠說自己“每天都像打了雞血一樣”,談話間時不時開懷大笑

之所以選擇生活方式,劉婭楠說初衷是傳遞生活可以更美好的態度。“這和媒體人的情懷有關,想要影響更多人,讓他們產生行動力,從創造美好生活中獲得幸福感。在這些短視頻背后傳達的是一種愿景,一種關于美好生活能力的許諾。有價值觀的內容更容易‘洗腦’用戶。”

移動互聯網的發展帶來短視頻的繁榮,目前國內做短視頻的團隊不少,但Pre-A輪估值過億的卻很少見。

要講清楚“罐頭視頻”要做什么并不是一件容易的事情。劉婭楠給自己的定位是:罐頭視頻是一個專注于生活品質提升的移動視頻品牌,它以生活類技能為切入點,以用戶自發參與的病毒式傳播為主要傳播手段,服務中國消費升級大趨勢。

“罐頭視頻”現有五個欄目:罐頭小廚、罐頭DIY、星期5來啦、舉起爪兒來、工匠實驗室。分別針對美食、手工、社交、寵物、男性領域。每條視頻時長在1-3分鐘,目前可以做到每周更新六條。未來隨著團隊擴充,欄目會繼續擴充,同時提高產量,形成一個具有統一風格的短視頻內容矩陣。

“罐頭視頻”不愁變現,劉婭楠的底氣在于“每一條視頻都可以是原生廣告”,在不傷害內容質量和傳播性的情況下,品牌可以植入得毫無痕跡。

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高度風格化成就品牌辨識度

“罐頭視頻”的特色在于高度的風格化,這是屢屢出現千萬級播放量爆款的原因,也是得到投資人青睞的重要原因。因為在社交媒體上視頻內容逐漸增多的趨勢下,如何打造出具有高辨識度、讓人眼前一亮的獨特風格變得越來越重要,同時也越來越困難。

而“罐頭視頻”在短短三個月內用一條接一條的爆款證明了自己。

放個視頻,大家感受一下:

觀看“罐頭視頻”給人的感覺是,節奏很快,節奏感很強,充滿熱情,充滿活力,而且極具感染力。它讓人快樂,看著看著會笑起來;它又讓人產生行動的欲望,看完之后馬上有一種自己動手做的沖動。

之所以會有這樣的效果,從題目和背景音樂兩個方面可見端倪——

1. 新技能get標題模式

幾分鐘教你學會XXX,或者XXX的N種改造方式,是“罐頭視頻”題目中最常見句式。這種句式不是標題黨,也談不上文采,但它用一種最直接、最平白的方式呈現了視頻的核心內容,同時它也讓人產生一種可以很容易獲得新知識、新技能的感覺,驅使用戶打開并轉發。

定位在生活方式領域,“罐頭視頻”選擇從技能性內容切入,劉婭楠說這是深思熟慮的結果,無論國內外,社交媒體上傳播最廣泛的都是類似內容。“早期的時候,微博上傳播最廣泛的內容有兩種,一種是段子,一種就是新技能get。”

2. 節奏全靠音樂帶

而之所以讓人感覺充滿活力,和背景音樂帶動的節奏感有關系。“一條”的視頻偏唯美風格,相應的BGM節奏就很慢,感覺很沉靜。但“罐頭視頻”的BGM節奏就非常快,感覺很歡樂。劉婭楠對配樂一點也不含糊。

“國內一般的視頻團隊都是先剪輯,剪好片子之后找一個節奏類似的音樂搭配。但我們的流程是相反的,攝影剪輯師要先找到那個節奏,找到一個合適的背景音樂,再根據音樂去剪片子,音樂節奏決定了最終的視頻節奏,所以用戶看起來是音畫完美同步,如行云流水。”而且劉婭楠要求每一條視頻的配樂都不能重復,“如果重復用,用戶就會產生一種在哪看過的印象,我們會說這個罐頭不新鮮。我們希望讓用戶每天都感覺耳目一新。”

簡單、直白、活力、快節奏的風格是刻意為之。劉婭楠的團隊目前只有十幾個人,除了創始人劉婭楠和一個1988年的合伙人之外,其余的人全部都是90后。劉婭楠覺得,被年輕群體占據的互聯網,它的內容就應該是快節奏的、好玩的、讓人快樂的。“我們團隊都不喜歡日韓風,覺得節奏太慢。”

在目前搞笑類短視頻占據主流的社交媒體上,偏歐美風格、快節奏、制作精良,同時又能漲知識的“罐頭視頻”似一股清流沖出自己的一片天地。

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制造“病毒”的能力源自網感

“罐頭視頻”的內容具有極其強烈的病毒特征,即極強的傳染性和自我傳播能力。在沒有粉絲基礎、沒有推廣的情況下,“罐頭視頻”單集平均播放量能做到500萬以上,部分爆款播放量過千萬,除了上文強調的高度風格化之外,劉婭楠認為還與團隊的網感和層出不窮的創意有關系。

“網感”是一個抽象的詞匯,簡單來說,一個內容制作出來之后,“網感”好的人看一眼就能知道是不是會火。對于內容團隊來說,“網感”很多時候是制勝法寶。

但“網感”的培養卻需要長時間的積累。

2006年到2013年近八年的時間,劉婭楠在搜狐門戶一直做內容。“當時搜狐門戶首頁有一塊是給生活方式頻道的,一條內容放上去5分鐘就會有數據反饋,你會在這個過程中不斷知道什么是受歡迎的,標題不行改標題,內容不行換內容。到最后我看一眼一個稿子的標題就能預測會有多少流量。”換句話說,劉婭楠的“網感”在近八年的磨礪后已經爐火純青。

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解放天性,員工變網紅

“罐頭視頻”之所以好看,還在于創意。看題目就可見一斑:《3種油條的銷魂做法》《10元盒飯變身頂級法餐》《4種美翻天舊T恤改造法》。但創意的問題在于它是極其不穩定的。投資人也反復追問劉婭楠如何解決創意枯竭的問題,她的解決方式是讓員工釋放天性,制造一個自由的、適合創意的公司環境。

▲視頻中的演員就是公司員工,也是這段視頻的攝影師和剪輯師,已經成為粉絲心中的網紅

“我希望每個員工做自己。比如我們的《工匠實驗室》,那個小哥在應聘的時候說自己會木工活,現在他的工作就是刨木頭,做手工,自己做、自己拍、自己剪輯。讓員工做自己喜歡的事情,做出最好的產品,拿行業最優厚的薪水。”

讓員工變網紅也有著其它的考慮。在內容生產領域抄襲成風的情況下,“罐頭視頻”的風格和選題都可能被其他人抄襲,但在爆款帶動之下成為網紅的出鏡員工是無法被抄襲的。劉婭楠說:“相互成就是我們公司的企業文化,‘罐頭視頻’要靠大家一起努力才能做好,我要努力給員工最好的平臺、最好的回報。”

不過,給員工自由不代表放棄管理。劉婭楠的管理呈現明顯的結果導向風格:“時間你自由安排,公司也可以容忍你各種各樣的小毛病,但我要求你的作品一定是高水準的。公司有個小黑板,上面寫著每個項目的交片時間和上線時間,你必須在這個時間之前把合格的作品交給我。”

這樣的公司文化,也是出于劉婭楠自己崇尚的價值觀:“相信個人奮斗,相信生活有無限可能性,我每天上班開車的時候都會聽《瘋狂動物城》的主題曲《Try Everything》。”其中有一句歌詞是Sometimes we come last but we did our best,意為:有時我們終能實現夢想,只要我們竭盡全力。

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